Archiwa tagu: szkolenia menedżerskie

Wrześniowy Raport o Rynku Szkoleń

Polscy HRowcy najchętniej zamawiają warsztaty specjalistyczne, w dalszym etapie w usłuowo wdrożeniowe, a w trzeciej –menedżerskie a także ogólnorozwojowe. Najchętniej zamawiają je w House of Skills. To wyniki Ranking gry symulacyjne.

W badaniu, przeprowadzonym we wrześniu przez Klub Menedżerów HR, wzięły udział 832 osoby – pracownicy i szefowie działów HR. Dwóch na trzech klientów łatwo znajduje dostawcę, który spełnia stawiane przed nim oczekiwania.

W tym miejscu przedstawiamy wyłącznie nieliczne wycinki raportu:

  • Uważam, że : Oferowane szkolenia mają atrakcyjną i zróżnicowaną formę (bogactwo metod szkoleniowych) – 49% HRowcy ufają swojej intuicji. Blisko siedmiu na dziesięciu przyzakupie szkolenia kieruje się wrażeniem, jakie ta firma wywarła podczas prezentacji swojej oferty. Dla HRowców najważniejsze jest posiadane przez niego licencje.
  • Przy wyborze mojej firmy kieruję się w dużym stopniu: Referencjami i poleceniami – 72%
  • Większość polskich firm inwestuje w szkolenia specjalistyczne, produktowe i branżowe. W mojej firmie mocno inwestujemy w szkolenia: Handlowe – 41%
  • Dwie trzecie firm wyżej ceni szkolenia zamknięte.
  • Badane osoby wymieniły w ankietach razem 96 firm, z czego 22 firmy zostały zgłoszone więcej niż 5 razy – i tylko te, zgodnie z zasadami rankingu, zostały wzięte pod uwagę w zestawieniu punktowym pulsu HR
  • Ankietę wypełniły 832 osoby. 78% reprezentowało przedsiębiorstwa, 14% instytucje publiczne, 8% organizacje non profit i inne.
  • W rankingu uwzględniono firmy, które w danej kategorii wskazało min. 5 osób – chodziło o wyłonienie firm, które jako „najlepsze” wskazało co najmniej kilka osób, niezależnie od siebie.
  • Pierwsza czynność w zakresie kierowania jako temat na szkolenie

    Wiele sesji szkoleniowych dla menedżerów zawiera w programie niecodzienne kwestie, takie jak przywództwo menedżerskie, zarządzanie różnorodnością, inteligencja emocjonalna. Jednakże zauważyłem, że najważniejsze aktywności menedżerskie zawierają się w podstawowych zasadach kierowania firmą, wskazanych dokładnie 100 lat temu przez A. Taylora. Czytaj dalej

    Garść opinii w zakresie pracy kierownika

    W ubiegłym tygodniu w czwartek organizowałem kurs dla menedżerów zatrudnionych w średniej wielkości firmie produkcyjnej.  Szkolenie odbyło się w małym hotelu w Beskidach. Jako że za oknami wszyscy oglądali wyjątkową jesień, po zajęciach w projekcie wszyscy biorący udział chcieli pochodzić po górach.
    W czasie zajęć, które zorganizowałem dla  menedżerów, menedżerowie opisali kilka kwestii powiązanych z funkcjonowaniem w firmie: fakt, kto pełni jaką rolę niezbyt często są przesłanką do zatrudniania pracowników mających pełnić funkcje top managementu, menedżer nie wzmacnia niezwykłych talentów podwładnego, bardzo dużo spraw można usprawnić w działalności działu pracowniczego. Czytaj dalej

    Tworzenie harmonogramów było ważne dla zarządów spółek

    W czasie realizacji doradztwa dla pracowników kancelarii prawnych dowiedzieliśmy się o ciekawej technice motywowania pracowników. Powyższa technika opiera się na tym, iż najpierw prawie zawsze należy zrobić plan i opisać punkt końcowy podejmowanych działań. Potem kierownik może przesłać poczynione wytyczne swoim pracownikom. Czytaj dalej